司以及通用电气的破产由于该公司规模庞

可以学到什么在谈论数字化转型时很容易错误地认为这是一个快速且无痛的过程。通用电气数字公大拥有数千名员工而呈指数级放大但这并不意味着从长远来看这种情况不会发生在你身上。秘诀不是关注数量而是关注投资的质量以及您决定在公司内实施的技术。数字化转型有效报价福特将公司排除在数字化转型之外的错误美国汽车行业巨头之一的福特是数字化转型实施不力的另一个例子。年该公司宣布将开始投资数字技术从而启动数字化转型过程目标是创造在某些方面类似于特斯拉的自动驾驶汽车。

然而该公司的这项新活动以福特智能移动为名并不是为了扩展到福特的整个内部基础设施技术和其他而是作为一个完全独立的实体无论是在目标上成为一家与福特并行运作的独立公司事实上考虑到该公司的实际总部距离福特历史悠久的总 伯利兹手机号码列表 部底特律数千公里。什么地方出了错主要问题正是在这两个现实之间的这种平行性中被发现。自动驾驶技术的研发已经投入了数十亿美元但这笔支出几乎全部保留给了福特智能出行部门而福特公司的其他部门根本没有从中受益。这是因为这两个实体极其不同和独立以至于看起来像是两个彼此独立的外国公司。



福特智能移动正在开发的下一代技术不仅与福特生产的传统汽车不兼容而且与用于此目的的基础设施例如装配线以及工作方法本身也不兼容。对于福特智能移动其目标是在汽车领域达到新的创新水平但同时不打算与主要福特共享上述技术。这造成了相当大的技术差距这在公司层面也产生了负面影响因为我们发现自己拥有一个处于技术研发前沿的实体例如福特智能移动相当于子公司并且拥有一个更传统但不是最新的实体例如福特。