专业连续性为决策付出

教位候选人的职业道路规划往往不利于在一个职位上停留太久。这把双刃剑总是让人力资源经理和企业领导者陷入两难的境地。因此下面更详细地解释长期担任管理职位的利弊。 代价如果一名经理平均任职时间只有年通常会产生以下影响场景第一年了解职能和业务。第二年做出基本决策和调整。第三年实施。第四年告别。然而新决策的收获很少能在一两年后就收获尤其是在涉及根本性调整时。



这就是为什么经常可以观察到以下现象行动的重点是短期成功。经理主要解决那些能让他最迟在第二年或第三年取得成功的话题。长期问题的 电报号码数据 解决相当冷淡。许多高层管理人员从未经历过其决策的后果。当这些出现时他们已经开始了下一个工作。虽然他们在项目管理和改造方面积累了很多经验但随着不断的发展和成长他们也没有留下太多的痕迹。对于许多管理者来说以下情况适用他们会是糟糕的农民因为他们每天。







教把幼苗从地里拔出来看看它是否已经长大。为员工提供连续性员工需要可靠性。当老板走上新的道路时他需要战友。他需要信任他的愿景追随他并向同事代表和捍卫他的想法的员工。然而如果有合理的理由怀疑老板很快就会离开同事们往往会担心他离开后无人理睬。因为当靠山离开后如果你之前已经明确了自己的定位那么你很容易落入车轮下。这就是为什么员工经常难以在变革过程中明确自己的定位。他们确实正式加入以。